如何策划佛山监控在不同阶段的发展  

1. 大型佛山监控企业应采取怎样的应对策划？

   大企业要放弃“上规模、做总量”的思路，抓住某几项关键技术，做深做透，在市场中提升企业的认可度、

   产品线有多宽不重要，产品在客户群中、在市场上的认可度才是最重要的。有的企业在规模上已经是大企业了，接下来可以在规模上考虑做减法，在技术研发和产品质量上做加法，放弃固有的“大而全、小而全”的旧思维，加大引进吸收、自主创新的力度，不断在产品的技术性能、技术积累、产品质量上下大力气，不再追求做“大”，而是追求做“强”，甚至不是全面的强，而只要在某些方面的强就够了！

   学习新思维，新思路，多向国际先进企业学习理念，尤其是向那些有着悠久历史的企业学习，他们之所以能够活的长久，一定有他们行得通的地方，那是长期的经验和教训换来的，具有宝贵的价值。

   新进入佛山监控行业的企业，必须找到市场上未被满足的客户需求，以及适合自己的发展方向，然后在结合客户体验的前提下，在污泥处理设备市场中迅速抢占自己的位置，是新进入企业的要领。

   在销售上要走见效快、成本低的道路，以往佛山监控企业自建销售渠道，或寻找区域代理的方式，几乎都不适合新进入企业，因为市场和经济形势没有给他们留出足够的时间，这类企业在销售上的创新几乎就等于。可以考虑网络销售，在网上网罗客户，比起传统的市场销售方法，第一效率高、速度快，第二成本低，投入少。

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